企業プランニングの進化：BIによる「過去データ分析」とEPMによる「未来予測」の使い分け

皆さん、こんにちは！

「Anaplanって、要するにデータを綺麗なグラフにするBIツール（TableauやPower BIなど）と同じじゃないの？」

実はこのご質問、とっても多いんです！どちらも企業のデータを活用して業務を良くしていくためのツールなので、似ているように感じますよね。でも、実はその「目的」や「焦点」がまったく違います。

今回は、BI（ビジネス・インテリジェンス）と、Anaplanが属するEPM（エンタープライズ・パフォーマンス・マネジメント）の違いを、わかりやすく解説していきます！

大きな違いは、実績を「見せる」か、未来の数字を「つくる」か

一番の決定的な違いは、ズバリこのキーワードに集約されます！
それぞれ、もう少し詳しく見ていきましょう。

1. BI（ビジネス・インテリジェンス）とは？

BIは、「過去データ分析の領域」を得意とするツールです。
「データの活用」に重きを置いており、見やすく整理された情報を戦略立案に生かすのが得意です。

つまり、BIは「今までどうだったか」「今どうなっているか」をダッシュボードなどで視覚的に分かりやすく「見せてくれる」強力なツールです。

2. EPM（エンタープライズ・パフォーマンス・マネジメント）とは？

一方、AnaplanのようなEPMツールは、BIが見せてくれた過去のデータを「入力（インプット）」として使い、「計画・予測・シミュレーションの領域」へと踏み込みます。
データを見ることだけでなく、「組織としての業務の最適化」に重きを置き、経営判断を素早くしたり、業務を効率化したりすることを目指しています。

つまり、Anaplanは過去のデータを参考にして、「じゃあ来月はどうする？」「もし為替が変動したら、来期の利益計画はどう変わる？」といった未来に向けた数字を、各部門の担当者が入力・連動させながら「みんなでつくる」ためのツールなんです。

まとめ：過去を振り返るBI、未来を設計するAnaplan

「昨年の売上実績を地域別に分析して、綺麗なグラフで報告したい」なら BI の出番です。
でも、「その実績をもとに、各部署の担当者が来期の予算を入力し、リアルタイムに全社の利益予測をシミュレーションしたい（数字をつくりたい）」なら、EPM（Anaplan） が必要不可欠になります。

どちらが優れているというわけではなく、役割が違います。
「現状を正しく把握する（BI）」だけでなく、「未来に向けて柔軟な計画を立てる（Anaplan）」環境を整えることで、企業の意思決定はもっと早く、もっと正確になります！